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印度大买卖打了水漂?菲达环保忍着痛卖车保帅
 

  10月15日晚间,菲达环保先后发布了两个股权转让的重磅消息,出让旗下巨化财务和菲达宝开的股权,以换取流动性资金。

  现如今,巨亏的影响仍在发酵。10月15日晚间,菲达环保先后发布了两个股权转让的重磅消息,出让旗下巨化财务和菲达宝开的股权,以换取流动性资金。

  菲达环保总部在浙江绍兴诸暨市,主要从事电除尘、烟气净化、气力输送等方面的开发、生产、销售、安装及其它工程服务。

  1981年,菲达环保的前身——浙江菲达机电集团有限公司,在联合国援助下建立全国第一个电除尘器研究所,公司更名为诸暨电除尘器厂,成为中国最早涉足大气污染防治设备研制、开发的企业之一。

  电除尘器主要用于大型的燃煤电厂,菲达环保曾为浙江北仑港电厂、北京热电厂、上海宝钢二期工程等重大工程提供电除尘器,一度在国内100万千瓦机组燃煤电厂的市场中,占有率达65%。

  印度是燃煤发电大国,在2016年发生的严重雾霾事件之后,开始执行有史以来最为严苛的燃煤电厂排放标准。

  在这种大背景下,2017年,菲达环保与印度公司兰科基建展开了合作,双方的合同总金额达到7.17亿元。

  其实,兰科基建破产的端倪之前并非没有,早在2013年瑞士信贷给出的印度10家负债水平最高的企业列表中,兰科基建就榜上有名。

  菲达环保对合作伙伴的信用失察,看起来有点匪夷所思,这个错误之后,菲达环保不得不在2017年年报中,计提减值准备1.28亿元。

  要知道,2016年菲达环保全年的利润也不过4926万元,将近三年的利润一下子就赔出去了。

  另外,菲达环保还为印度BGR公司做了两个烟气除尘项目,已在2015年完工。可是一直到了现在,BGR公司也毫无还款意向,2457万元工程款几成坏账,这让菲达环保的资产负债率飙升到了72%以上。

  可见,“一带一路”不都是全球扩张的美好想象,稍有不慎就可能把多年的老本儿折进去。

  2018年,菲达环保的现金流开始吃紧,加上去杠杆和股市暴跌,昔日的环保明星,不得不忍痛变卖自己的资产。

  菲达环保的前两大股东,分别是巨化集团和菲达集团,均为地方国企。巨化集团隶属于浙江省国资委,持股25.67%;菲达集团隶属于诸暨市国资委,持股17.65%。

  作为出售标的的巨化财务成立于2014年,ManBetX手机版是一家财务类公司,营收相对稳定,其三家股东分别为巨化集团,巨化股份和菲达环保,巨化股份同样是巨化集团控股的公司。ManBetX手机版。在此次交易之前,三方的股权占比分别为50%、30%和20%。

  可以明显看出,这次的股权转让属于关联交易。菲达环保的意图也很明显,削减非主营业务,换取经营现金流。

  菲达宝开则是菲达环保的全资子公司,从事的业务,一类是定制型装备零部件制造,另一类是自动化物流装备的研发、生产和销售。

  这家公司成立于2003年,是由诸暨原宝应开关厂改制组建而成,那时的菲达环保,仅成立一年有余,便入股了这家公司。

  2009年,经过六年的悉心浇灌,菲达环保最终拿下来菲达宝开100%的股权。所以,即将出售的菲达宝开,可以称得上是菲达环保“亲生骨肉”,在菲达环保的产业体系里,也属于有发展前景的公司,菲达环保的难处可想而知。

  菲达宝开2018年上半年实现营收2.24亿元,同比增长30.25%,约占母公司菲达环保营业收入的11.98%。

  而据评估,菲达宝开账面价值1.81亿,评估价值2.62亿,增值率高达45.07%,属于优质资产。将这份优质优质资产打包出售,菲达环保实属无奈。

  实际上,菲达宝开今年四月刚刚在新三板挂牌上市。但仅仅半年时间,就终止了新三板之旅。

  今年60岁的菲达环保的董事长舒英钢,1982年毕业于江苏大学机械制造工程系,是机械制造的“专才”。

  1993年,舒英钢从诸暨机床厂副厂长,调任为浙江电除尘器总厂党委书记、厂长,从此再没有离开这里,直至2002年将菲达环保带领上市。

  工程师出身的背景,使得他乐于从事燃煤烟气治理装备的创新。在菲达环保,舒英钢先后主持了国家863计划,国家重大技术装备研制项目,目前还担任着中国环保产业协会电除尘委员会主任委员。

  在近些年,菲达环保在成为电除尘领域的领军者之后,也开始逐步将业务拓展至大气、水、固废和土壤等污染治理和生态环境修复领域,谋求成为综合性的环保集团。

  一方面,菲达环保凭借在燃煤电厂领域的客户资源,逐渐扩展了电厂用水、节水及排水业务。

  另一方面,因为长期与德国、日本等公司开展合作,菲达环保在袋式除尘、脱硝、脱酸、脱二噁英等深度烟气洗涤净化技术,也取得了行业优势,已成为国内首屈一指的固废焚烧烟气净化集成供应商。

  以此为起点,菲达已经将业务顺势扩展到了生活垃圾焚烧、餐厨废弃物资源化利用等固废治理业务上。

  可以说,在遭遇印度滑铁卢之前,菲达环保的全产业链战略,走得顺风顺水。因此,“走出去”拓展国际市场,也成为菲达环保继产业多元化之后,又一个发展重心。

  而菲达的经历,也是众多中国制造企业的模范路线多年的积淀中,菲达环保是中国制造的三好学生,亦步亦趋地跟随着中国制造业的发展脉络,一步一步发展壮大。

  这也表明,海外业务拓展存满了不可测的法律风险和经营风险,为中国企业的出海战略,多了一个警醒。

  好在,菲达环保也并没有停止“走出去”。近日,菲达的管式空气预热器模块产品,将要装船运往约旦,被安装在阿塔拉特油页岩电站的2台汽轮发电机组上。

  阿塔拉特电站,是目前全球最大的油页岩电站,是中国企业在约旦的“一带一路”标杆项目,总投资额约为22亿美元。

  而割肉出让非主营业务之后,菲达环保也更聚焦于环保产业,其有竞争力的主业仍在,尚可以支撑其挺过难关。

 

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